直流高壓發(fā)生器廠家解讀水力發(fā)電設備狀態(tài)檢修
1 水電設備實行狀態(tài)檢修的可能性
隨著生產的發(fā)展，電網裝機容量不斷增大，備用容量也隨之增加，從1996年下半年以來，華中電網還出現了建網以來前所未有的用電緊張狀況相對緩和的局面，這就使得水力發(fā)電設備的檢修或更改在選擇時機和持續(xù)工期上可以更為靈活，從而為狀態(tài)檢修提供了較為寬松的外部環(huán)境和時間條件。
隨著計算機技術、傳感技術、信號檢測及信號處理技術以及專家系統(tǒng)的發(fā)展和應用，特別是許多水電廠已經投運的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，為設備狀態(tài)監(jiān)測及診斷提供了堅實的技術基礎和物質保證。
水電設備在設計、安裝、運行、管理、維修等方面的長期經驗積累和不斷完善的設備管理制度以及豐富的運行、檢修資料，為設備診斷專家系統(tǒng)提供了較為明確的分析、判斷、決策依據。
近幾年，水電廠運行人員文化水平和工作經驗普遍得到提高，知識面越來越寬，很多水電廠已開始培養(yǎng)全能值班員，這就為正確判斷水電設備的運行狀態(tài)和診斷設備的好壞提供了人員保證。
水電廠相對火電廠來說，生產環(huán)節(jié)相對簡單，設備較少，自動化水平相對較高，這也是水電設備實行狀態(tài)檢修的一個有利條件。
1 水電設備實行狀態(tài)檢修的必要性
1 水電設備實行狀態(tài)檢修的必要性
長期以來，我國水力發(fā)電設備檢修一直沿用以預防為主的計劃檢修模式，這在計劃經濟體制下，尤其是在電力系統(tǒng)缺電的情況下，盡量避免發(fā)電設備被迫停機，保證向用戶不間斷供電，減少拉閘限電次數，曾起到了一定的積極作用，然而，這種檢修方式的時間間隔、工期、檢修項目等基本是建立在傳統(tǒng)經驗的基礎上，千篇一律，對設備的實際狀況考慮較少，工作具有一定的盲目性，存在著檢修周期短、工期長、費用高、項目針對性少的問題，已越來越不適應技術水平已大大提高了的水電設備，已越來越不適應大電網、高電壓、大機組、高參數、高自動化的電力系統(tǒng)，已越來越不適應市場經濟體制改革和電力體制改革的要求。
目前，華中電網主要水電廠正在開展"達標"、"創(chuàng)一流"活動，創(chuàng)建一流水電廠的基礎就是"無人值班"（少人值守），要實現"無人值班"（少人值守），必須加強水電廠的技術改造，努力提高設備安全運行水平，努力提高機組和全廠自動化程度，努力提高人員素質。
隨著設備健康水平的不斷提高，設備狀況越來越好，如果繼續(xù)執(zhí)行計劃檢修，就有可能在機組狀況尚好的情況下，盲目大拆大換，既浪費人力、物力、財力，又降低了機組的可用率，在某些情況下甚至還會損害機組的健康水平，特別是進口設備，大都質量良好，質量保證期較長，其安裝工藝和精度都有一定的要求，有些廠家在產品說明書中還注明，有些部件不得隨意拆卸，如果非要拆卸必須有廠家代表在場指導，否則，質量難以保證，有些部件雖可拆卸，但拆卸次數有限，如隔河巖水電廠發(fā)電機和水輪機的連接或裝配螺絲，一般只允許拆卸3-4次，有些密封件則只允許拆裝一次或二次，之后，不管怎樣都得全部換掉。所以，必須改革計劃檢修模式，以適應水電設備技術水平的變化。
另外，隨著設備自動化程度、人員技術水平的不斷提高和"無人值班"（少人值守）制度的逐步推行，以及電力體制改革的不斷深入，減人增效，推進檢修體制改革已勢在必行。國家電力公司1997年專文下發(fā)了"關于全面實行新廠新辦法，逐步進行檢修體制改革，進一步推進減人增效的若干意見"，明確指出，要積極推進檢修體制改革，條件成熟的，要實行集中檢修，梯級水電廠要通過技術改造實行集中管理。要減人增效必須改變運行人員越來越少，檢修人員相對越來越多，檢修任務越來越不飽滿的局面，精減檢修隊伍，同時，水電要實行流域、梯級開發(fā)，實現集中管理、集中檢修，水電廠的檢修人員也必然會減少或取消，這樣，勢必打破原有計劃檢修格局。所以，必須改革計劃檢修模式，以適應水電廠人員的變化。
狀態(tài)檢修是通過運用綜合性的技術手段，準確掌握設備狀態(tài)，預測設備故障發(fā)生、發(fā)展趨勢，借助技術經濟分析，進行檢修決策的一種現代化的設備檢修模式，其特點是檢修時機和工期是預知的，檢修項目是明確的，是一種科學、合理、經濟的檢修模式，對提高設備的可用率，降低設備檢修損耗，具有十分重要的作用。部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》和《華中電網發(fā)電設備檢修管理辦法》也都規(guī)定，應用診斷技術進行狀態(tài)檢修是設備檢修的發(fā)展方向，應在條件成熟的電廠進行試點工作，積累經驗，逐步推廣。因此，水電設備應積極實行狀態(tài)檢修，以適應設備、人員、改革的需要，克服計劃檢修的諸多弊端。
2 水電設備實行狀態(tài)檢修應注意的幾個問題
（1）、堅持安全第一的思想，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展水電設備狀態(tài)檢修。
應從客觀實際出發(fā)，根據水電廠的設備現狀、管理水平、人員素質，選定具有一定條件的廠、機組、設備開展試點工作，要在試點的基礎上，再逐步推開?，F階段的狀態(tài)檢修應融故障檢修、計劃檢修為一體，以設備具有最大可靠性和最低維修成本為目標，既要積極探索狀態(tài)檢修，又要防止盲目延長檢修間隔而造成設備失修。
（2）、水電設備狀態(tài)檢修應實行全過程管理。
水電設備狀態(tài)檢修是一項復雜的系統(tǒng)工程，要搞好這項工作，必須從設計選型、制造安裝、運行管理、科學研究等各個方面，積極為狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。在設計選型時，應選擇質量好、可靠性高、便于監(jiān)測、易于檢修的設備。在制造安裝時，應考慮設備的診斷措施，配備相應的監(jiān)測設備，預留相應位置。在運行管理時，應加強設備維護，加強設備消缺，保證設備完好性，定期進行設備運行狀態(tài)分析，注意橫向、縱向比較和發(fā)展趨勢走向，加強運行資料的保存、整理。同時，應加強狀態(tài)檢修的科學研究，在理論上、實現方法上、診斷設備的研制上積極探索，積極進行狀態(tài)檢修工作的國內、國外技術交流。
（3）、應制定相應的技術標準和管理制度。
水輪發(fā)電機組狀態(tài)的好壞既影響機組的安全經濟運行，又決定機組的檢修時機和工期，如何正確判斷水輪發(fā)電機組的運行狀態(tài)，更大限度地使其正常運行，充分發(fā)揮機組的運行能力，防止盲目停機檢修，又做到應停即停，該修必修，修理項目明確，是狀態(tài)檢修首先需要解決的問題，對水電設備而言，就是必須明確表征水電設備狀態(tài)的量有哪些？這些量的臨界狀態(tài)是什么？即這些量在什么情況下正常？在什么情況下不正常？應該采取什么樣的在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測這些量？如何對這些量進行診斷和趨勢分析？如何判定機組在什么情況下必須進行大修、小修或臨修？修理哪些項目？等等，應盡早制定符合我國國情的狀態(tài)檢修技術標準和有關法規(guī)、條例，使狀態(tài)檢修有據可依。
目前，大多數水電廠還不是獨立法人，沒有實行真正的自主經營、獨立核算，如果狀態(tài)檢修工作缺乏動力和有效的管理制度，那么，這項工作也很難正常開展下去，以大修為例，由于電廠年度節(jié)約下來的資金將大部分或全部上繳，而檢修一次，則可以從寬松的檢修概算資金中節(jié)約一筆可觀的資金，用于職工福利和獎金，并且電廠也不必承擔推遲大修而可能帶來的突然故障或事故責任，這樣即使機組狀態(tài)尚可，可以推遲一年或幾年大修，但電廠仍然會堅持進行檢修，以免在經濟上和責任上"吃虧"，狀態(tài)檢修工作勢必受到影響，所以，在狀態(tài)檢修工作尚處于探索階段，從管理制度上，要營創(chuàng)良好的外部環(huán)境，消除狀態(tài)檢修的后顧之憂，要對現有的檢修管理制度、安全管理制度、可靠性管理制度等進行完善，形成狀態(tài)檢修的激勵機制。
（4）、應充分利用計算機監(jiān)控系統(tǒng)資源，避免重復建設。
現在,很多水電廠都進行了計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造，在進行狀態(tài)檢修診斷系統(tǒng)建設時，要積極利用或經過一定的轉換引用其監(jiān)測資源，節(jié)省投資，避免布線和布置設備擁擠或重復，在建設監(jiān)控系統(tǒng)時，要考慮為診斷系統(tǒng)留有接口。
（5）、加強技術人員培訓和技術資料整理，積極為狀態(tài)檢修作好"軟件"準備。
3 國內外狀態(tài)檢修工作概況
（1）、國外狀態(tài)檢修概況。
目前，國外在狀態(tài)檢修技術研究與實踐應用方面都取得了較多的成功經驗，比較突出的有美國、德國、日本、法國等國家，比較著名的機構有美國電力研究院診斷檢修中心（EPRI M&D Center）和美國CSI公司（1996年，CSI 和M&D合并），日本發(fā)電設備檢修協會，以及一些儀器儀表公司，如ENTEK-IRD公司、BMA Advance Maintenance & Cleaning 公司（西馬力）等，它們已將多種診斷和檢修系統(tǒng)運用于電廠鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輔機以及輸變電網站上。1984年成立的CSI公司是全球領先的可靠性檢修設備制造商，它已經成功地為美國國內外60多家大型電力公司提供了狀態(tài)檢修服務，使這些公司的電廠、電網中80%的設備可實施狀態(tài)檢修。國外統(tǒng)計資料表明，狀態(tài)檢修可使設備大修周期從3-5年延長到6-8年，甚至10年，一般1.5-2年即可收回實施狀態(tài)檢修所增加的投資，其效益主要有以下幾個方面：提高發(fā)電機組效率和可用系數，效益約占效益總額的30-50%；提高發(fā)電機組出力，效益約占效益總額的10-30%；延長設備使用壽命，效益約占效益總額的 10-15%；降低檢修費用，效益約占效益總額的30-50%。
西班牙IBERDROLA水電廠、葡萄牙EDP水電廠已經研制成功遠程維護預知系統(tǒng)，并投入了使用，就維護系統(tǒng)本身而言，它使用了預知維護技術，且可遠程控制，如西班牙IBERDROLA水電廠，可在馬德里作遠程用戶維護，此外，該系統(tǒng)與電廠原有的SCADA及MIS系統(tǒng)相互通信和聯結，從而構成一個CMMS系統(tǒng)。
（2）、國內狀態(tài)檢修概況。
我國電力系統(tǒng)最早提及狀態(tài)檢修問題是在1986年一次檢修工作會議上，并在1987年新頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中明確指出，"應用診斷技術進行預知檢修是設備檢修的發(fā)展方向，各主管局可先在部分管理較好且檢修技術資料較完整的電廠進行試點，積累經驗，逐步推廣。"但由于種種原因，這項工作一直未能系統(tǒng)實施。進入90年代后，隨著我國改革形勢的不斷深入，電力檢修體制改革也呼之欲出。近幾年，先后有120多位中國專家、領導和科研人員參觀了美國電力研究院診斷檢修中心，1996年，電力部副部長陸延昌同志在審閱電力部可靠性管理中心組織的一次對美國的考察報告時，批示"狀態(tài)檢修工作應在1997年有突破性的進展。"
1997年3月CSI公司M&D訪問了我國電力部及一些省電力局，受電力部邀請，1997年6月4-6日，CSI在北京舉行了"狀態(tài)檢修技術交流會"，全國100多位電力行業(yè)的專家、領導參加了會議，會后電力部選定華北電管局天津大港電廠從意大利進口的328MW×2機組和華東電管局上海石洞口二廠從美國進口的600MW×2機組作為開展狀態(tài)檢修技術研究的試點。1997年11月11-12日，國家電力公司在上海組織召開了"電力設備實施狀態(tài)檢修研討會"，交流了大連電業(yè)局在66KV及以下配電網和山東省電力公司在220KV主網試行狀態(tài)檢修的經驗。1997年12月 4-5日，為了編制"火電廠發(fā)電設備實施狀態(tài)檢修研究與應用可行性報告"，國家電力公司再次召開了研討會。1998年4月，國家電力公司組織了華北、上海、浙江、山東等電力公司及西安熱工研究院的有關人員，對美國一些電力公司、火電廠、電力研究機構和檢測設備制造廠商，在火力發(fā)電設備檢修管理、狀態(tài)檢修工作方法、設備狀態(tài)檢測及分析技術、人員技能素質及狀態(tài)檢修的經濟效益等方面進行了考察。
（3）、網內水電設備狀態(tài)檢修工作現狀。
華中電網狀態(tài)檢修工作與全國狀態(tài)檢修工作基本同步，目前僅處于起步階段，在積極參加全國歷次狀態(tài)檢修工作會議的同時，1998年5月19-20日，華中電力集團公司在武漢專門召開了華中電網發(fā)電設備實施狀態(tài)檢修研討會，對狀態(tài)檢修工作進行了部署，確定隔河巖水電廠和首陽山火電廠分別作為華中電網水、火電狀態(tài)檢修試點廠。
隔河巖水電廠"機組運行設備狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)可行性研究報告"，已由湖北省水力發(fā)電工程學會、清江水電開發(fā)有限責任公司于1997年5 月提出，現正由武漢水利電力大學、華中理工大學、清江水電開發(fā)有限責任公司等單位實施，第一階段選定1號機作為試點，投資200多萬元左右，預計1999 年8月正式投入運行。
從全網水電的情況看，除隔河巖水電廠外，其他水電廠尚未系統(tǒng)地開展狀態(tài)檢修工作，但在部分設備上積極采用自動監(jiān)測和診斷技術，積極開展全廠綜合自動化，實現"無人值班"（少人值守）方面做了大量工作，這為下步開展狀態(tài)檢修工作打下了良好基礎。
信息整理：xiaopianyu.cn
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