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       全面提升經(jīng)濟(jì)效益是今年拓普公司的重點(diǎn)工作之一。效益是企業(yè)生存的價(jià)值，“日子難過天天過”，要在這種形勢下逆勢突圍，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要克服“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，就要學(xué)會扎緊褲腰帶“過緊日子”。也就是說，在做好企業(yè)外延發(fā)展的同時(shí)，要抓好節(jié)能降耗工作。筆者認(rèn)為，節(jié)能降耗要抓在點(diǎn)兒上，方能抓出成績。
　　認(rèn)識決定行動。做任何一項(xiàng)工作，只有思想認(rèn)識首先到位統(tǒng)一，接下來的行動才能清晰具體。我們首先要抓住認(rèn)識點(diǎn)，引導(dǎo)員工把節(jié)能降耗意識樹起來。當(dāng)前，向節(jié)能降耗要效益已經(jīng)成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。要向員工加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，使員工認(rèn)清企業(yè)面臨的生存危機(jī)，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的緊迫感。要利用網(wǎng)站、電視、電子大屏幕等宣傳媒體，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，營造濃厚氛圍，尤其注意總結(jié)、選樹好的經(jīng)驗(yàn)做法，積極宣傳推廣。要利用班前會、班組長會等會議向員工做好節(jié)能降耗相關(guān)工作的傳達(dá)、提示，常吹節(jié)能風(fēng)，常奏節(jié)能曲，潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識。
　　管理出效益。抓節(jié)能降耗管理，就要找準(zhǔn)責(zé)任落點(diǎn)，把機(jī)制建起來，把責(zé)任落下來，把擔(dān)子擔(dān)起來。在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)中，節(jié)能降耗工作涉及的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)多面廣，上至原材料管理、產(chǎn)成品指標(biāo)，下至一滴水、一度電，都需要細(xì)化到具體崗位、具體人員中。在工作中，要使用對標(biāo)語言，抓好對標(biāo)管理。對標(biāo)每個崗位每個人，對標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)每個數(shù)據(jù)，做到實(shí)時(shí)對標(biāo)、事事對標(biāo)，讓對標(biāo)管理貫徹于節(jié)能降耗全過程。充分調(diào)動員工深度挖潛的積極性，使節(jié)能降耗工作有目標(biāo)，有方向，有問題，有反饋，有獎勵，有考核，形成閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)。
　　人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理，就要發(fā)揮人的主觀能動性，筑牢人本基點(diǎn)，讓全員都參與進(jìn)來，都動起來，像居家過日子那樣，把每個成員都激發(fā)調(diào)動起來，家才會興旺發(fā)達(dá)。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，管好大局，把好方向，切實(shí)肩負(fù)起節(jié)能降耗的重任，以上率下，落實(shí)責(zé)任。要暢通渠道，多傾聽基層聲音。一線員工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，會發(fā)現(xiàn)、提出實(shí)際問題，也會有很多好點(diǎn)子，管理人員要去重視、去解決問題，不能打“擦邊球”。要鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、小革小改等工作，切實(shí)解決一些跑冒滴漏、能耗高、效率低等突出現(xiàn)象，堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技創(chuàng)新。要充分尊重員工，廣搭平臺，讓員工有為、有位，人盡其才，主動為節(jié)能降耗支招兒，全員形成合力，才能推動節(jié)能降耗工作駛?cè)肟燔嚨溃拍芟蚬?jié)能降耗要出效益。
　　讓我們行動起來，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從我做起，把節(jié)能降耗抓在點(diǎn)兒上，干在實(shí)處，謀在長遠(yuǎn)，讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍。
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